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集團二屆六次職代會暨表彰大會——示范班組——分布式能源供熱班組:“三力齊發” 不斷提升班組管理水平

發布時間:2025-01-15 閱讀量:

02示范班組 分布式能源供熱班組:“三力齊發”不斷提升班組管理水平_副本

2024年,氨綸公司公用工程部分布式能源供熱班組始終保持“艱苦奮斗、團結協作、越是艱險越向前”的優良作風,強化基礎管理,大膽創新,啃下設備運行維護中的“硬骨頭”,保證了設備的正常穩定運行,全年無安全事故,出色完成年度目標任務。

以管理為本,激發班組“競爭力”。班組實施“班前安全宣誓,班中巡回檢查、隱患排查,班后嚴格交接班”的安全閉環管理模式,全面推行精細化管理,建立健全考核獎懲管理措施,實現管理無漏洞、現場無隱患、行為無違章。同時,把安全生產、消耗指標、工藝指標等細化到每個崗位,貫穿于每次操作,考核到每個流程,實現由粗放管理向精益管理的轉變,有效激發了班員的工作熱情,促進整體班組管理水平不斷提升。

以培訓為綱,鍛造班組“戰斗力”。依托“三組聯建”平臺,班組利用班前會點滴培訓、班中崗位練兵,加強和鞏固應急演練和日常操作,讓班員都能充分了解崗位的性質、任務,熟悉本崗位及公共區域的安全風險點,能夠正確進行風險辨識、風險預控和風險防范保證生產安全正常運行。也正是班組全員的“硬實力”,才使得安全風險始終處于可控受控狀態。

以思想為魂,匯聚班組“向心力”。班組關心關愛職工生活,積極組織開展豐富多彩的活動,豐富職工業余文化生活。通過積極開展講事故案例、談主體責任、談心得體會、日常活動等增強職工安全及團隊意識。為每名職工建立家庭檔案,詳細記錄職工家庭地址、緊急聯絡人等,當職工有困難時及時送溫暖。平時通過聊天、拉家常等方式了解班員思想動態,及時為職工排憂解難,穩定職工隊伍,使大家心往一處想、勁往一處使,不斷增強班組向心力,確保生產持續穩定。


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