近年來，翔立分公司以建設“專家型”黨支部為亮點，通過對黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊等黨建載體的有效運用增強黨支部戰斗堡壘作用，公司堅持知難而能進、擔難盡責任、克難有妙方，一路披荊斬棘，為臺北（華茂）公司產值翻番貢獻翔立力量。截止2024年底，共完成各類工程量1100余萬元，超額完成了全年的目標任務。

去年，翔立分公司通過加強各類工程項目市場開拓力度，推進與開發區、新海連集團之間的溝通協調，爭取開發區各類市政工程、場內工程、路燈業務的承接總量。共承接了中科院道路路燈架設工程、開發區主干道LED燈頭改造、美多利裕達綠化分公司商辦用房和廠房煥新改造等30余個大小精品工程，其中場內工程產值182萬余元。同時在承接各類市政工程方面想方設法降本增效，修舊利廢、分類整理再利用鋼材管件等生產材料，減少材料采購支出率。做大做強做精路燈電纜維護品牌，保證所轄各條路段沿線各箱變內的用電設備、電纜接頭、路燈根基、桿路、燈頭、庫房等場所的安全運行，提高12345平臺問題整改效率。原保潔分公司車輛維修班組在下半年劃入翔立分公司后，翔立分公司對其車間布局進行了重新優化，升級改造了一批維修設備，對其骨干員工重新進行培訓，極大提高了維修效率和維修質量，獲得了兄弟單位的一致好評。

黨建引領，用“新鐵軍精神”指導公司爭先創優。以“點將臺”書記項目引領帶動“專業、專注、專家”三專型職工隊伍建設。認真落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話、黨費收繳等基礎工作制度，積極組織黨員開展各類主題黨日活動，進一步增強黨內生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性。探索“三組聯建”新范式，構建起三組相互建設、深融互促、同步向好的發展態勢。以政治建軍、技術建軍、紀律建軍構建新時代鐵軍精神內涵，建設“三軍”型黨支部，指導公司廣大干群在新的一年里再創佳績。認真踐行“三精管理”，嚴格把控采購計劃，積極與裕達、綜合管理部溝通交流，避免重復采購以及庫存積壓情況出現，合理規劃使用確保機械設備合理使用且開滿臺班，杜絕浪費現象發生，最大程度發揮機械價值。把降本增效工作落到實處。

探索新業，用心打造基建煥新板塊。路燈工程維護全程確保服務質量不下滑，持續做好巡查工作，提高平臺問題整改效率，在減少路燈維保扣款的同時，承接合同外的路燈業務增加工程收入；市政工程通過積極聯絡上元公司，承接開發區、集團內和其它區域的路燈、機械維修、新能源產業基礎設施維護維修、電氣安裝、市政小品制作和維護等業務。努力發掘新能源設施維修維護業務。依托現有施工技術力量，努力探索出一條在新能源賽道上健康發展的新產業。按照集團公司"一核三極”、“三新一大”的總體規劃，翔立分公司在新能源設施維修維護方面可以有所建設，積極承攬我市范圍內的停車場充電樁安裝維護、光伏發電場設施維修維護等業務。

在接下來的日子里，翔立分公司將運用解放思想大討論活動的成效，趁熱打鐵，順勢而為，在公司上下迅速掀起一次謀劃高質量加速度發展、投入“比學趕幫超”干事創業的熱潮，再昂激情，再闖新路，再打硬仗，再鑄輝煌，以大視野、大格局、大情懷、大擔當，不斷凝練“事爭一流”“晉位爭先”的精神狀態和沖天干勁，為振興公司大發展作出新的更大貢獻,向集團成立10周年獻禮！

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲