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【解放思想大討論】以思想大解放引領改革發展新突破

發布時間:2025-02-18 閱讀量:

近期,臺北黨委在全公司上下開展的“知難而能進、擔難盡責任、克難有妙方”解放思想大討論活動,是深入貫徹落實集團公司二屆六次職代會精神,推進臺北(華茂)公司改革創新和振興發展的有力舉措。綠化分公司將以此次活動為契機,牢牢抓住解放思想這個“總開關”,以思想上的解放引領改革攻堅,以思維上的創新破解改革難題,以實實在在的改革成果和發展成效推動實現全面振興新突破。

運營機制改革。2025年,綠化分公司進一步探索運營機制改革,在2024年班組承包的基礎上,推行實施綠化養護片區承包管養機制,將345萬平方米管養面積劃分為綠地、平山、瑞馬、公園四個片區,分別由管理人員牽頭,帶領專業化養護團隊進行日常養護。該承包機制不僅能夠激發養護人員的積極性和責任心,還能夠提高養護工作的效率和質量。通過該市場化運行模式,力爭全年實現綠化養護收入2000萬元。

提升養護質量。在實施綠化養護承包責任制的同時,公司將加強綠化養護的精細化管理。通過制定明確的養護標準和措施,定期組織養護檢查,各片區交流學習提升職工技能,以及加強考核和獎懲力度等方式,確保綠化養護工作的規范化和長效化。

加強“三精”管理。“三精”管理是企業提升競爭力的重要手段。公司通過“三精”管理,2024年在降本增效方面取得了顯著成果。2025年,將持續深化,進一步完善企業管理制度,加強技術改造,提高職工技能,加大業務拓展等等,尤其在用工成本上狠下功夫,優化職工隊伍,減少非全日制用工17人,節約人工成本61.2萬元。通過多舉措加強“三精”管理,推動企業持續發展。

拓展服務領域。新的一年,公司將積極拓展服務領域,提升市場競爭力。成立市場拓展小組,深入了解市場動態,由道路綠化養護向城市公園、社區學校、工廠醫院、家居庭院以及生態修復等多個園林綠化領域拓展。同時,創新服務模式,提供個性化服務方案,滿足客戶日益多元化需求,開發新的服務項目,增強企業的市場競爭力。

推進機械化作業。在推進機械化作業方面,公司將深入調研市場,結合公司實際,積極引進先進的機械設備和技術,提升作業效率。同時,加強機械設備的維護和保養,確保設備的正常運轉和作業質量。通過機械化作業,降低人力成本,提高作業效率和質量。

加強職工隊伍建設。公司堅持走“人才興企、人才強企”發展之路,通過實施“師帶徒”、開展季度技能比武、邀請專家現場實訓等方式,不斷提高綠化職工的修剪水平與實際操作能力。同時鼓勵青年員工,考取行業相關認證,提升公司相關資質,為公司做大做強奠定堅實的人才基礎。

解放思想不停步,改革創新譜新篇。2025年,綠化分公司將認真落實臺北(華茂)公司全年工作部署,樹立“變”的意識,增強“革”的勇氣,強化“創”的自覺,推動各項改革任務落實落地,奮力譜寫臺北(華茂)振興新篇章。

(綠化分公司)



撰稿:范曉寶

校對:房金鶴

責任編輯:武傳兵


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