業(yè)務(wù)增收，體量增大是當(dāng)前公司發(fā)展的代名詞，隨著片區(qū)不斷擴大，業(yè)務(wù)更加多面，裕達分公司的采購工作也更加繁重，但面對時間有節(jié)點，品質(zhì)要保證的要求。該分公司緊跟發(fā)展形勢，常開小會，常做小結(jié)，確保在采購增量的情況下滿足各方需求。

加強業(yè)務(wù)能力。組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度，并嚴格按要求采用合適方法，確保流程合規(guī)。在重點工作招投標(biāo)中未發(fā)生流標(biāo)、串標(biāo)情況，且節(jié)支率為0.96。同時注重舉一反三，根據(jù)時間節(jié)點提前和兄弟單位及有關(guān)部門聯(lián)系，了解采購需求，盡量做到對公司近階段工程、業(yè)務(wù)心中有數(shù)，在任務(wù)來臨前有備無患。

強化自查自糾。根據(jù)集團及公司紀委要求，在去年集團審查的基礎(chǔ)上再次進行全面自查，重點開展板材、扁鋼等材料采購專項自查，并借此契機力爭五月底全面完成采購臺賬、招投標(biāo)臺賬等基礎(chǔ)資料的更新完善工作，實現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。

抓好重點工作。加強與集團公司對接，就食堂托管、配餐、通勤車等招投標(biāo)工作合規(guī)推進。另一方面根據(jù)近期綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)備的調(diào)研結(jié)果，提前了解市場行情，確保采購的設(shè)備符合公司要求。同時，裕達分公司注重加強溝通協(xié)調(diào)，持續(xù)對接集團，優(yōu)化勞務(wù)分包名錄庫建設(shè)，盡快完成招標(biāo)文件標(biāo)準化模板修訂。

（裕達分公司）

撰稿：牛瑩

單位負責(zé)人：孫振剛

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲