藍圖已展，揚帆破浪正當(dāng)時。自開春以來，益豐園林分公司步步為營，分階段、分步驟精心鋪排年度重點任務(wù)，主動出擊，積極拓展市場版圖，多管齊下力促落實，誓以昂揚姿態(tài)啟航新程，不負韶華春光。

直面逆境，邁出堅毅的“篤行步伐”。當(dāng)前，園林綠化行業(yè)全面大幅萎縮，正遭遇下行風(fēng)潮，綠植租擺與花卉銷售市場寒風(fēng)凜冽。面對復(fù)雜多變的市場格局，以及高昂的人力成本與各項開支等重重阻礙，公司多次召開支委會與“三學(xué)聯(lián)動”理論學(xué)習(xí)會議，迅速貫徹二屆六次職代會會議精神，明確年度三條工作主線：瞄準大方向，堅定不移以“走進千家萬戶”為方向；錨定總目標(biāo)，沖刺產(chǎn)值320萬元；優(yōu)化總成本，實現(xiàn)高效率管理。

主動亮劍，展現(xiàn)破局的“哪吒之勇”。開展“首季開門紅，產(chǎn)值超百萬”小指標(biāo)勞動競賽，合力打響三大戰(zhàn)役：首戰(zhàn)市場突圍，直擊?市場前線?，啟動“開疆拓土”計劃。憑借國企招牌、銷售網(wǎng)點與培育基地三大硬核優(yōu)勢，組建一支業(yè)務(wù)拓展先鋒隊，以數(shù)字網(wǎng)格化精準定位周邊客戶，實施靶向拓展。借三八節(jié)之勢，深化集團內(nèi)銷并拓展外業(yè)，成功承辦開發(fā)區(qū)住建局、徐圩消防隊等近十場藝術(shù)盆栽活動，預(yù)計創(chuàng)收4萬元。次戰(zhàn)后方保衛(wèi)，聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)起“春耕行動”。成立租售管養(yǎng)與修剪培育突擊隊，前者負責(zé)銷售點綠植補給與受損綠植調(diào)換，確保客戶體驗，提升銷售額；后者則對苗圃基地樹木修剪塑形，養(yǎng)護受損綠植，換盆栽植培育新品。終戰(zhàn)管理升級，推行“創(chuàng)新改革開放破難”戰(zhàn)略。建立“發(fā)現(xiàn)問題-解決問題-銷號落實”清單制，構(gòu)建“產(chǎn)值導(dǎo)向、專班跟進”閉環(huán)管控機制，完善出入庫管理，優(yōu)化苗圃花卉管養(yǎng)方案，營造全員參與、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，全力攻克制約發(fā)展的瓶頸與難題。

首季啟航，奏響逆襲的“奮進凱歌”。公司緊握首季黃金機遇，全力推進光金儲能綠化工程項目，可實現(xiàn)收入9.5萬元。香河農(nóng)業(yè)的苗木采購工程亦蓄勢待發(fā)，預(yù)計下周入駐，完工可實現(xiàn)收入40余萬元。在綠植租擺與銷售方面，已完成收入27.56萬元。隨著氣溫回暖，計劃走進小區(qū)與別墅區(qū)，開展展銷推廣活動，與江蘇恒濟醫(yī)藥公司、市殯儀館已達成初步合作意向。在庭院經(jīng)濟、苗木采購等業(yè)務(wù)方面，已加盟江蘇招標(biāo)網(wǎng)，深度挖掘綠化工程潛力，積極拓展業(yè)務(wù)版圖。

闖關(guān)奪隘拓新局，正是揚帆搏浪時。益豐園林分公司將保持昂揚姿態(tài)開啟新程，以哪吒般的無畏氣魄和頑強意志，鉚足干勁、乘勢而上，踐行精致施工之策，推行精細服務(wù)之道，秉持精心管理之心，誓奪“開門紅”之勝，力保全年業(yè)績“滿堂紅”。

（益豐園林分公司）

撰稿：王茜

單位負責(zé)人：杜紅波

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲