追日逐光 煮汗為鹽
——記海州灣公司先進事跡
在臺北投資公司，有這么一群人，他們總是朝迎晨曦，暮送夕陽，踏過溝壑縱橫，身裹咸苦的風沙；硬扛凜冽寒風，身披灼空烈日，如同永動機般，春夏秋冬一刻未歇，他們就是連云港海州灣公司廣大干群。
一年來，海州灣公司錨定“企業(yè)不虧損、職工不下崗”主攻隊目標，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，不斷昂揚“四再”創(chuàng)業(yè)激情，快拼、硬拼、火拼加巧拼，推動海州灣公司在高效率發(fā)展道路上篤定前行。
“快拼”—打造團隊戰(zhàn)斗力
新的危機，同時也蘊藏著新的挑戰(zhàn)。2021年11月連云港堿廠關停、隨著開發(fā)區(qū)征地進一步加速，海州灣的鹽、鈣產業(yè)萎縮到頂點。特別是鈣產業(yè)，面臨無原料生產徹底退出產業(yè)序列，直接減少7600萬元收入，職工失崗的窘境。海州灣的職工沒有怨天尤人，沒有伸手向投資公司甚至集團要飯吃，他們挺起胸膛、堅定信心、迎難而上。
為保持企業(yè)穩(wěn)定，該公司深入開展“三新”解放思想大討論，進一步凝聚艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展共識，廣泛開展金點子征集，探索實施“鈣液續(xù)產”“礦鹽復產”兩大工程，為滿足發(fā)展的迫切需求，該公司相繼抽調了一批敢于擔當，不畏艱難，頭腦清晰的“精兵強將”組成項目部，確保兩大工程開展有方向、有思路、有計劃。
礦鹽復產項目部，聘請日曬制鹽專家王緒前進行工藝指導，聘請勞模朱春年帶領團隊攻堅。復產戰(zhàn)役從2021年12月就打響了，春節(jié)的時候，他們僅休了三天假，大年初三全部到崗，一鍬一鍬挖泥通溝，一條一條池堰加高整平，一塊一塊鹽田清理壓實......到2月，他們硬是把征地后廢棄許久的鹽田和邊角地整理成礦鹽基地，結晶池面積達1950公畝，達產可產原鹽20000噸。
與此同時，鈣液續(xù)產項目部在“闖將”凡平帶領下，2021年的10月就投入戰(zhàn)斗，先是把原程圩生產班組整體履行成一個巨型原料儲備庫，全力收集堿廠最后排放的生產廢液，堿廠關停后，數(shù)次到堿廠渣廠考察，利用高程差，架鹵泵、安管道收，力爭鈣液原料“多收一滴”，到12月，他們已經收集鈣液原料150余萬立方，可以確保2022年還能生產15萬方成品鈣液。
“火拼” —攻克發(fā)展攔路虎
正當兩大工程東風具備，準備大干一場的時候，3月份，突然嚴峻的新冠疫情，打亂了生產節(jié)奏：礦鹽灌池在即，塑苫布卻無法到位。成品鈣液已經灌池，外地買家的車輛卻進不來。怎么辦？
困難沒有嚇倒這個團隊。該公司積極推進“戰(zhàn)疫沖在前、黨旗飄一線”主題實踐活動，一方面嚴格疫情管控，做好職工健康管理和個人防護。另一方面根據(jù)政策和原鹽生產地廣人稀的實際情況，組織職工分散勞動。礦鹽項目部，虎將朱春年、夏軍、沈秀成帶領三個班組，利用春季少雨特點，大膽的適量灌池。特別是鈣液銷售工作，根據(jù)防疫要求需要全程跟車，封閉管理，凡平、霍正鋼、孫健等連續(xù)作戰(zhàn)，保證鈣液銷售連續(xù)性。
在大家不懈努力下一個個局面被打開，一個個關卡被打通，一個個市場被拿下。截止10月底，礦鹽復產項目部實產優(yōu)質原鹽2萬噸，預計秋扒1.5萬噸。鈣液續(xù)產項目，產銷成品鈣液19.7萬方，完成預算131.33%，年內有望突破21萬方。
“硬拼”—內挖潛力三將創(chuàng)佳績
挖潛增效是提高生產效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，海州灣支部書記劉天義親自“掛帥上陣”，靠前指揮，對管轄范圍內的生產用地進行全面排查，對閑置土地加大開發(fā)力度，經過多次洽談，租賃先鋒、昌圩班組兩塊生產邊角用地，以及大浦班組值班室、原大浦工區(qū)院內地面、車站小灘30畝地塊，實現(xiàn)創(chuàng)收24萬元，在投資公司范圍內率先超額完成了“兩田”任務指標。
鈣液續(xù)產是投資公司實現(xiàn)“兩保”目標的重要舉措，鈣液項目部發(fā)揮最大作用。“闖將”凡平搶抓有利天時，增加灘面走水次數(shù)，加大生產力度；利用單元洼地、先鋒儲備池以及新開發(fā)的黃化儲備池，加強收儲力度；主動聯(lián)系灌西、東昇、虎鈣相關大客戶，以及疫情期間為外地客戶積極協(xié)調，加快銷售力度。鈣液生產項目部在闖將凡平的帶領下和“虎將”伏廣銀、陳同宣的帶動下，想方設法、全力以赴打好鈣液生產銷售戰(zhàn)，從指標15萬方、16萬方、18萬方到20萬方，紀錄不斷刷新。
“巧拼”—成就團隊新貢獻
黨的二十大報告指出：我們從事的是前無古人的偉大事業(yè)，守正才能不迷失方向、不犯顛覆性錯誤，創(chuàng)新才能把握時代、引領時代。海州灣公司一班人以實的行動擔當踐行“創(chuàng)新招商季”活動。
“我們要緊緊抓住江蘇海福特公司擴產這個機遇，靈活運用福利政策，發(fā)揮人員優(yōu)勢，打好勞務創(chuàng)收這張牌，鍛造轉型能力、實現(xiàn)自強自立。”走馬上任的貿易項目部經理徐勇如此說道。
海州灣公司廣大員工積極響應，踴躍報名海福特勞務工作，投資公司黨委“優(yōu)中選優(yōu)”，從中遴選15名黨員骨干組成“先遣隊”到江蘇海福特公司開展食品加工業(yè)務，一方面增加企業(yè)產值，促進增收增效，另一方面靈活運用福利政策，合理增加稅收返還。同時，也讓鈣液退產后職工有崗有位。經初步測算，僅此一項將帶來純利潤200萬元，真正踐行“企業(yè)不虧損、職工不下崗”年度發(fā)展目標，這樣的解放思想無疑是對傳統(tǒng)發(fā)展動了一臺脫胎換骨的“大手術”。
然而，面對勝利果實，他們總是笑著說：“這才剛剛開始，發(fā)展永遠在路上。”
眼下，“學習黨的二十大，沖刺全年收官戰(zhàn)”正在臺北投資公司如火如荼的開展，海州灣公司以“點將臺”等多種形式的爭先創(chuàng)優(yōu)工作，勇于創(chuàng)先爭優(yōu)、勇于主動出擊、勇于大干快上、勇于動真碰硬、勇于擔當作為的干部職工隊伍，以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加得力的舉措，全力在臺北投資公司發(fā)展新征程中建功立業(yè)、再創(chuàng)輝煌。
(武傳兵 蘇玲)