為全面貫徹落實集團及公司二屆五次職代會、全面從嚴治黨工作會議精神，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、凝心聚力，全力推動各項工作取得實效。日前，投資公司黨委組織開展“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動力沖刺”解放思想大討論活動，結(jié)合集團黨委3月份“解放思想、實干擔(dān)當學(xué)習(xí)實踐月”活動，掀起新一輪解放思想大討論熱潮，為公司實現(xiàn)“首季開門紅”“月月紅”“全年紅”目標奠定堅實基礎(chǔ)。對照“六種干部”“發(fā)展形勢怎么看、我們當前怎么辦、公司今后怎么干”等課題，公司網(wǎng)站特開辟解放思想“名將”談實干專欄，刊登部分“名將”員工的學(xué)習(xí)感悟和目標方向，推動“三將”爭創(chuàng)與解放思想實干擔(dān)當融合共進，走實走深。
解放思想 創(chuàng)新求變
公司安全環(huán)保部部長 李明
何謂解放思想，解放思想就是要使自己的思想認識，隨不斷發(fā)展的客觀實際變化而變化，敢于實踐、勇于探索，打破習(xí)慣思維，研究新情況、解決新問題。解放思想不是一句空口號，而是要落實到具體行動和工作中，我們在工作中會不斷碰到新情況、新問題、新困難，只有思想解放了，才能敢于放開手腳，敢于大膽地試，大膽地闖。
解放思想，首先我們要有思想。思想是一種認識， 一種客觀事物在我們頭腦中認知的反映，并通過語言、文字、動作表達出來，是一種“思”與“想”的結(jié)合。只有通過不斷學(xué)習(xí)，才能形成自己的思想，自覺做到堅持不懈、持之以恒、學(xué)以致用。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷地實現(xiàn)認識再認識，才有可能不斷地實現(xiàn)思想的解放再解放。通過學(xué)習(xí)，不斷增長知識，提高工作水平，適應(yīng)新形勢、新任務(wù);通過學(xué)習(xí)，開闊視野，促進工作取得新成效。
二要善于思考。“學(xué)而不思則罔”，思考是一種能力，運用自己所學(xué)的知識，按照正確的方法進行加工，去粕留精，轉(zhuǎn)化為自己的東西。在工作中難免遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局,妥善處理好矛盾。要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋，要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。
三要勇于實踐。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來，目的是促進工作成效，
把自己的知識和經(jīng)驗體現(xiàn)到工作中去，勇于開拓創(chuàng)新，保持奮發(fā)進取精神，多深入基層，查找工作存在的問題和不足，尋找解決問題的方法和路徑，在實踐中不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗，提出安全管理的新思路、新方案。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 奮力擔(dān)當作為
公司紀委副書記 錢敏麗
當下，兩級公司正轟轟烈烈開展“解放思想、實干擔(dān)當學(xué)習(xí)實踐月”活動，積極掀起開展“三新”解放思想大討論活動熱潮，對照國有企業(yè)好干部標準以及“六種干部”的不良表現(xiàn)，本人通過深刻剖析，還存在以下不足：業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠扎實、開拓創(chuàng)新意識不強、實干擔(dān)當有所欠缺、惰性思想有所抬頭。針對以上存在的問題，本人將以此次學(xué)習(xí)實踐月活動為契機，強化作風(fēng)建設(shè)、履職擔(dān)當盡責(zé)，以新思想定向領(lǐng)航、以新坐標凝心聚力、以新思路與時俱進、以新?lián)旈_拓新局，努力把紀檢監(jiān)察工作融入到企業(yè)發(fā)展的方方面面。
要著眼于“嚴”，積極進取，增強責(zé)任意識。主動適應(yīng)紀檢監(jiān)察體制改革，在學(xué)習(xí)新知識、提升新能力上樹標桿，當表率，通過常態(tài)化開展“廉政課堂”、紀檢隊伍“大學(xué)習(xí)、大練兵”、紀法知識學(xué)習(xí)測試等方式，堅持抓好紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，強素質(zhì)，增本領(lǐng)，鍛造“忠誠堅定、擔(dān)當盡責(zé)、遵紀守法、清正廉潔”的監(jiān)督執(zhí)紀鐵軍，形成一級帶著一級學(xué)、一級做給一級看的良好氛圍，實現(xiàn)紀檢人從“動員學(xué)”到“主動學(xué)”、“行內(nèi)人”到“內(nèi)行人”、“學(xué)一陣子”到“學(xué)一輩子”的轉(zhuǎn)變，在學(xué)習(xí)中干事，在干事中學(xué)習(xí)，努力成為執(zhí)紀執(zhí)法的行家里手，推動紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。
要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。紀檢監(jiān)察干部要弘揚“快拼、硬拼、火拼、巧拼”的工作作風(fēng)，堅持求真務(wù)實、求實求細、苦干實干。在新的歷史和發(fā)展條件下，紀檢監(jiān)察工作涉及面越來越廣、任務(wù)越來越重，要求紀檢監(jiān)察干部必須時刻胸懷發(fā)展大局，善于把紀檢監(jiān)察工作放到黨的全局工作中去把握、去運籌，圍繞黨委、中心工作，及時跟進，努力在參與中搞好監(jiān)督，在監(jiān)督中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中履行職責(zé)。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。一是要爭分奪秒。要樹立反腐倡廉工作“等不起”、“慢不得”的意識，做到今日事、今日畢。凡是定下的事，就要立即動手，決不優(yōu)柔寡斷；凡是部署的事，就要咬住不放，決不瞻前顧后；對著手的事，就要一抓到底，決不半途而廢。二是要干出新狀態(tài)。善于在工作中刷“存在感”，積極適應(yīng)形勢變化，保持工作激情、工作思路、工作舉措“在狀態(tài)”；三要時刻保持“臨戰(zhàn)”狀態(tài)，監(jiān)督能盯死要害，辦案能辦成精品鐵案；四要熟練運用《條例》《準則》，嚴格遵循程序規(guī)定，確保運用精準。
要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。當前，集團公司和臺北（華茂）公司正處于決勝轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，紀檢監(jiān)察要勇立潮頭、迎難而上，為全局經(jīng)濟工作營造一個良好的政治生態(tài)環(huán)境。堅決做到兩級公司的重大決策部署到哪里，紀檢監(jiān)察就跟進到哪里，以“上醫(yī)治未病”的指導(dǎo)原理，深化紀檢監(jiān)察的監(jiān)督觸手，建立“兩個責(zé)任”落實追究制度，健全同級監(jiān)督的長效機制，謀劃創(chuàng)新更為有力有效的紀檢監(jiān)察工作形式，使紀檢監(jiān)察工作更加科學(xué)、更有效率、更具活力，為企業(yè)實現(xiàn)美好愿景提供堅強有力的紀律保障！
解放思想謀發(fā)展 實干擔(dān)當創(chuàng)佳績
公司綜合管理部部長 于廣華
根據(jù)投資公司黨委部署要求，結(jié)合集團“解放思想、實干擔(dān)當學(xué)習(xí)實踐月”活動，公司上下正積極開展新一輪以“解放思想、提質(zhì)增效、強鏈擴規(guī)”為目標的解放思想大討論活動，作為綜合管理部的負責(zé)人，通過此次“解放思想”大討論活動備受啟發(fā)，為我更好的開展綜合管理部的工作明確方向。現(xiàn)將我個人的幾點感悟匯報如下：
一、解放思想，認清形勢。
近年來，隨著連云港市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的發(fā)展，開發(fā)區(qū)住建局對于華茂公司管養(yǎng)水平的考核越來越嚴格，許多工程的發(fā)包都是走網(wǎng)上平臺公開招標（今年工程金額超60萬就要公開招標），以往那種指派工程和轄區(qū)內(nèi)能做的工程越來越少，這給公司的發(fā)展帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，但同時也是機遇，如果我們招標團隊業(yè)務(wù)過硬，工程施工技術(shù)過硬，后期養(yǎng)護精準到位，就會承接道越來越多的工程業(yè)務(wù)，這并不僅僅局限于臺北（華茂）公司片區(qū)，可以做新海連公司、華源公司的工程，也可以承接開發(fā)區(qū)以外的工程，這不僅是我們“破冰”的機遇，也是我們快速發(fā)展的機遇。
在此特殊時期，公司上下通過開展解放思想大討論活動，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，貫徹落實市委市政府“鞏固增效年”戰(zhàn)略部署，認真學(xué)習(xí)集團領(lǐng)導(dǎo)在二屆五次職代會上講話精神和全面從嚴治黨工作會議精神，堅持高質(zhì)發(fā)展為第一要務(wù)，堅持團結(jié)奮斗為前行基調(diào)，有效掀起“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動力沖刺”解放思想大討論熱潮，提高思想站位，找準自我定位，為企業(yè)的發(fā)展群策群力，共謀發(fā)展之路。
二、實干擔(dān)當，狠抓落實。一是創(chuàng)新思維，解放思想意味著要摒棄傳統(tǒng)的思維模式，敢于創(chuàng)新。在市政環(huán)衛(wèi)和綠化養(yǎng)護領(lǐng)域，可以思考如何采用新技術(shù)、新方法來提高工作效率和質(zhì)量，減少人員，降低生產(chǎn)成本。市政環(huán)衛(wèi)引入智能環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)，通過GPS了解環(huán)衛(wèi)機械的運行情況，通過“可視”界面了解現(xiàn)場情況，使得環(huán)衛(wèi)工作更加高效；購置新的清掃機械，提高機械清掃的覆蓋率，提高環(huán)衛(wèi)養(yǎng)護質(zhì)量，減少現(xiàn)場人工清掃人員，不僅緩解招工難的問題，同時也能降低生產(chǎn)成本；購置專業(yè)的除雪、除冰設(shè)備，不僅能提高掃雪除冰的工作效率，同時也提高針對惡劣天時的應(yīng)對能力。
二是主動擔(dān)當，實干擔(dān)當體現(xiàn)了積極主動地承擔(dān)責(zé)任和任務(wù)。綜合管理部應(yīng)該勇于面對問題，主動尋找解決方案，而不是推諉責(zé)任。在面對環(huán)衛(wèi)、綠化養(yǎng)護中的困難時，主動擔(dān)當，帶領(lǐng)團隊尋找解決方案，而不是等待上級指示或推諉扯皮；在開發(fā)區(qū)住建局與各分公司產(chǎn)生的業(yè)務(wù)往來中，要積極主動協(xié)調(diào)溝通，做好上傳下達工作，以優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)護質(zhì)量回饋開發(fā)區(qū)住建局的信任，從而樹立良好的企業(yè)形象。三是團隊合作，這一理念強調(diào)了團隊的協(xié)作和合作。團隊合作的好壞對于企業(yè)來說至關(guān)重要，團隊合作順暢，就能更好的完成項目任務(wù)，節(jié)省時間、降低成本，最終取得效益的最大化。
如一個工程，里面涉及到綠化養(yǎng)護、市政道路、雨污水、路燈電力等項目，單靠一家分公司很難做下去，前期的標書做起來都很難，不僅要控制投標價，還要專業(yè)合理，這就需要幾個相關(guān)單位、部門共同來做這個事，組織專業(yè)團隊，齊心協(xié)力、共渡難關(guān)。而綜合管理部在這其中就是要做好“穿針引線”的工作，讓大家擰成一股繩，發(fā)揮良好的團隊合作，在以后的投標中接到越來越多的工程，不斷創(chuàng)造更大的效益。
三、錨定方向,高質(zhì)發(fā)展。
華茂以后的發(fā)展趨勢是向智慧環(huán)衛(wèi)和機械化作業(yè)發(fā)展，智慧環(huán)衛(wèi)就是協(xié)調(diào)一線員工、機械協(xié)同作業(yè)的大腦，能夠快速、有效的處理各種突發(fā)狀況，環(huán)衛(wèi)、綠化、市政、工程的工作可以做到每天可視的變化，對于整體工作進度的監(jiān)督可以提供詳實的數(shù)據(jù)，智慧環(huán)衛(wèi)是公司發(fā)展的最終趨勢，而環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，則是邁向智慧環(huán)衛(wèi)的第一步，也是臺北（華茂）快速發(fā)展中的重要一步。加強機械化作業(yè)，不僅是解決現(xiàn)今招工難、用工難的有效方法，同時也是提升管養(yǎng)水平和養(yǎng)護質(zhì)量的有效手段，以前的人海戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)被市場所淘汰，不僅效率低，而且安全隱患也多。提高機械化作業(yè)覆蓋率，不僅可以提升養(yǎng)護質(zhì)量，同時也可以精簡人員，降低成本提高利潤率。
通過此次解放思想大討論活動，不僅激發(fā)了我們的思考，同時也激發(fā)了我們的斗志，我們要發(fā)揚“四再”、“四拼”精神，為臺北（華茂）公司的高質(zhì)發(fā)展貢獻自己的力量，衷心的希望我們的企業(yè)發(fā)展百尺竿頭、越來越好。