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開展消防預(yù)演，提升應(yīng)急能力

發(fā)布時(shí)間：

2021-09-15

前言：為提高公司員工的應(yīng)急能力，增加員工火災(zāi)防范意識(shí)，了解并掌握火災(zāi)逃生的自救知識(shí)和技能，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，并提升員工在緊急逃生自救的能力，惠州三強(qiáng)線路于2019年7月24日，組織了全體職員工，進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)任務(wù)。??　　警鈴響起，人員迅速進(jìn)行疏散集合　　演練于7月24日早上7：50舉行，隨著警鈴的響起，各部人員進(jìn)行緊急疏散后，在公司大門口處的緊急集合點(diǎn)集合。各部負(fù)責(zé)人對(duì)本部疏散人員進(jìn)行了人數(shù)清點(diǎn)，總指揮蔡總對(duì)本次疏散情況進(jìn)行了講評(píng)，對(duì)不足之處進(jìn)行了批評(píng)，對(duì)公司下步的安全工作，做了布署工作。馬安鎮(zhèn)安監(jiān)所盧所長，代表安監(jiān)部門對(duì)全體員工后續(xù)的安全工作的路線、方針、政策等，提出了政策性的要求，消防中隊(duì)鐘隊(duì)長一行，就滅火器及消防栓等消防器材的結(jié)構(gòu)、使用等，做了細(xì)致的現(xiàn)場培訓(xùn)工作。消防器材的使用培訓(xùn)工作完畢后，組織了員工現(xiàn)場滅火的實(shí)操工作。??　　為體現(xiàn)“政企聯(lián)合、防患未然”方針，本次演習(xí)，公司特別邀請(qǐng)了馬安鎮(zhèn)安監(jiān)所盧所長、消防中隊(duì)鐘隊(duì)長，等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場，進(jìn)行了預(yù)演實(shí)操的指導(dǎo)工作。本次演練，公司成立了“應(yīng)急演練指揮中心”，總指揮由蔡銘鋒副總經(jīng)理擔(dān)任。在全員努力配合下，歷時(shí)約40分鐘，演練工作正式結(jié)束。??　　總指揮蔡總對(duì)疏散情況進(jìn)行講評(píng)總結(jié)??　　消防中隊(duì)鐘隊(duì)長進(jìn)行滅火器材講解　　本次應(yīng)急預(yù)演，好的方面：各部門領(lǐng)導(dǎo)十分重視，傳達(dá)和執(zhí)行力度都很強(qiáng)，除人員請(qǐng)假及公差不能參加外，員工參演率為95%。存在不足：1、組織者在組織之前，未能及時(shí)參閱預(yù)案和上級(jí)發(fā)出的銜接流程。2、細(xì)小工作未準(zhǔn)備到位，內(nèi)部安全工作溝通較為缺乏。3、部分員工思想上對(duì)安全工作不夠重視，不敢上臺(tái)進(jìn)行實(shí)操。??????　　職員工滅火實(shí)操演練　　“安全之責(zé)，重于泰山”！假設(shè)我們所有工作都能平穩(wěn)順利推進(jìn)，然在安全工作上出了大問題，所有功績將直接“一票否決”，所以，公司通過本次演練，既希望能夠提升廣大職員工的安全責(zé)任意識(shí)，又能排查出我們在安全工作中的問題點(diǎn)，將之扼殺在萌芽狀態(tài)?！　”酒谕莆膶０腹ぷ魅藛T　　專案主導(dǎo)：蔡銘鋒?（總指揮）　　張國棟（副總指揮）　　專案成員：萬正新、屈志勇、郭文明　?曾秋燕、吳觀娣、胡?群

　　警鈴響起，人員迅速進(jìn)行疏散集合

　　演練于7月24日早上7：50舉行，隨著警鈴的響起，各部人員進(jìn)行緊急疏散后，在公司大門口處的緊急集合點(diǎn)集合。各部負(fù)責(zé)人對(duì)本部疏散人員進(jìn)行了人數(shù)清點(diǎn)，總指揮蔡總對(duì)本次疏散情況進(jìn)行了講評(píng)，對(duì)不足之處進(jìn)行了批評(píng)，對(duì)公司下步的安全工作，做了布署工作。馬安鎮(zhèn)安監(jiān)所盧所長，代表安監(jiān)部門對(duì)全體員工后續(xù)的安全工作的路線、方針、政策等，提出了政策性的要求，消防中隊(duì)鐘隊(duì)長一行，就滅火器及消防栓等消防器材的結(jié)構(gòu)、使用等，做了細(xì)致的現(xiàn)場培訓(xùn)工作。消防器材的使用培訓(xùn)工作完畢后，組織了員工現(xiàn)場滅火的實(shí)操工作。

　　為體現(xiàn)“政企聯(lián)合、防患未然”方針，本次演習(xí)，公司特別邀請(qǐng)了馬安鎮(zhèn)安監(jiān)所盧所長、消防中隊(duì)鐘隊(duì)長，等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場，進(jìn)行了預(yù)演實(shí)操的指導(dǎo)工作。本次演練，公司成立了“應(yīng)急演練指揮中心”，總指揮由蔡銘鋒副總經(jīng)理擔(dān)任。在全員努力配合下，歷時(shí)約40分鐘，演練工作正式結(jié)束。

　　總指揮蔡總對(duì)疏散情況進(jìn)行講評(píng)總結(jié)

　　消防中隊(duì)鐘隊(duì)長進(jìn)行滅火器材講解

　　本次應(yīng)急預(yù)演，好的方面：各部門領(lǐng)導(dǎo)十分重視，傳達(dá)和執(zhí)行力度都很強(qiáng)，除人員請(qǐng)假及公差不能參加外，員工參演率為95%。存在不足：1、組織者在組織之前，未能及時(shí)參閱預(yù)案和上級(jí)發(fā)出的銜接流程。2、細(xì)小工作未準(zhǔn)備到位，內(nèi)部安全工作溝通較為缺乏。3、部分員工思想上對(duì)安全工作不夠重視，不敢上臺(tái)進(jìn)行實(shí)操。

　　職員工滅火實(shí)操演練

　　“安全之責(zé)，重于泰山”！假設(shè)我們所有工作都能平穩(wěn)順利推進(jìn)，然在安全工作上出了大問題，所有功績將直接“一票否決”，所以，公司通過本次演練，既希望能夠提升廣大職員工的安全責(zé)任意識(shí)，又能排查出我們在安全工作中的問題點(diǎn)，將之扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　本期推文專案工作人員

　　專案主導(dǎo)：蔡銘鋒（總指揮）

　　張國棟（副總指揮）

　　專案成員：萬正新、屈志勇、郭文明

　曾秋燕、吳觀娣、胡群

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