今年以來，格斯達(dá)工會(huì)積極落實(shí)集團(tuán)工會(huì)產(chǎn)改工作部署，圍繞企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，打造工會(huì)特色品牌，筑牢人才發(fā)展高地。近幾年來，先后為集團(tuán)總部、兄弟單位輸送中高級(jí)管理人才5名，為服務(wù)集團(tuán)發(fā)展大局、打造人才“蓄水池”貢獻(xiàn)力量。

培訓(xùn)筑基，育才工程筑牢人才基石。格斯達(dá)工會(huì)以“育才工程”為基礎(chǔ)，通過對(duì)員工職業(yè)成長(zhǎng)過程的細(xì)分，形成新人練習(xí)期、高速成長(zhǎng)期、發(fā)展提升期三個(gè)培養(yǎng)階段，有針對(duì)性的制定差異化培養(yǎng)路徑，為員工提供了全方位、系統(tǒng)化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。幫助新員工快速融入集體、勝任崗位。在新人練習(xí)期，通過入職崗前培訓(xùn)和“一對(duì)一”傳幫帶模式，幫助新員工快速融入集體、熟悉業(yè)務(wù)。在高速成長(zhǎng)期，工會(huì)推出“擔(dān)保知識(shí)大講堂”、法律風(fēng)險(xiǎn)防控專題培訓(xùn)等系列課程，強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)能力。在發(fā)展提升期，通過業(yè)績(jī)爭(zhēng)鋒榜勞動(dòng)競(jìng)賽、技能培訓(xùn)補(bǔ)貼、績(jī)效考核和薪酬分配方案等措施，激發(fā)員工的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情，依托體系機(jī)制，今年以來，先后選拔聘任中層管理人員3名、主辦等非領(lǐng)導(dǎo)職位管理人員4名，職級(jí)晉升員工13名，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。

“三組聯(lián)建”，促進(jìn)員工全面發(fā)展。工會(huì)充分利用“三組聯(lián)建”平臺(tái)，將黨小組的思想引領(lǐng)、工會(huì)小組的培訓(xùn)提升和業(yè)務(wù)班組的技能操作各項(xiàng)職能緊密結(jié)合，開設(shè)黨員輔導(dǎo)課、紀(jì)律強(qiáng)化課、班組業(yè)務(wù)課，形成了“三組”同向發(fā)力、“三課”全向聚焦的員工提升機(jī)制。今年，金融板塊累計(jì)開展各類培訓(xùn)活動(dòng)60余場(chǎng)，依托“三組聯(lián)建”實(shí)施各類培訓(xùn)30余次，員工參訓(xùn)率達(dá)到98%，1名員工獲市融資擔(dān)保行業(yè)“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，3名員工獲得集團(tuán)公司年度先進(jìn)個(gè)人表彰。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，拓寬人才交流渠道。強(qiáng)化黨建工作對(duì)人才培養(yǎng)的引導(dǎo)作用，積極構(gòu)建支部黨建、工會(huì)品牌的建設(shè)融合，以支部“聯(lián)融”共建機(jī)制，搭建人才對(duì)外交流平臺(tái)，互學(xué)互鑒，拓寬員工的視野和思維，促進(jìn)業(yè)務(wù)合作與資源共享。今年以來，先后與省再擔(dān)保、銀行等多家金融機(jī)構(gòu)開展以黨建共建、業(yè)務(wù)交流、人才提升為主題的活動(dòng)6次。強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)賽體系與黨建活動(dòng)相結(jié)合，通過競(jìng)賽激勵(lì)和榮譽(yù)表彰等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，組織開展“金牌服務(wù)”創(chuàng)建活動(dòng)，通過“比業(yè)績(jī)、比作風(fēng)、比服務(wù)”的全方位比拼，促使員工不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，目前已組織集中考評(píng)三次，業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)率提升30.93%。

金作鵬