西旺水產公司黨支部抓黨建促經濟取得新突破
發布時間:2017-02-08
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去年以來,西旺水產公司黨支部突出抓好黨建工作,促進經濟工作的開展,使全年經營工作取得了新的突破,順利地并超額完成了年初董事會制訂的目標任務。全年主營收入首次突破千萬元,連續三年收入實現“三連增”,使得該公司經濟保持良好的發展勢頭。
委員包片彰顯特色。以“委員包片”制來推動領導班子建設,班子成員團結好,工作協調好,在全體黨員和職工中勇當標桿作用,使黨支部有較強的凝聚力和戰斗力。通過實施委員包片制,將目標任務指標層層分解,分片包干到每名委員;采取“死看死守”措施,將任務落實到人頭,管理到每塊池塘;加強指標考核力度,實行獎罰制度,制訂費用收取進度表等,從而為完成年度的收費目標奠定了堅實的基礎。
黨員教育常抓不懈。積極圍繞公司黨委開展的 “兩學一做”學習教育,結合“三會一課”和“黨員集中活動日”等制度,經常性地教育全體黨員,使每位黨員的政治素質和政治思想有了較好的提高,涌現出一批立足本職崗位,扎實工作的先鋒模范。圍繞“過窮日子,從我做起大討論”活動的開展,取得增收108萬元,節支37萬元的好成績。
堅持服務至上理念。堅持以“服務促收費”的理念,實行全天候服務和假日值班制,堅持每天每人都要到池塘現場走訪制度。班子成員實行辦公前移到一線值班點,繼續堅持每天每人都要到池塘現場走訪制度,即時掌握養殖戶的生產生活和思想動態。加強水、電、路等設施維修保養,進一步改善養殖環境。投資1.5萬元修建值班房的基礎設施,改善了職工一線人員的辦公和生活環境。
嚴格內部管理制度。嚴格控制管理費用的支出,做到無計劃不支出,有計劃少支出,全年節約計劃支出的一成多。不斷創新和完善承包模式,本著“先繳費后承包”原則,在淡水養殖不景氣情況下,利用5000余畝淡水池塘到期契機,通過“陽光操作”面向社會公開發包,使池塘承包地畝單價較去年有較大提升。(孫武善)
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