今年以來，公司進一步強化績效考核，指標細化、量化到人，工資與績效緊密掛鉤，形成了職工收入能高能低，上不封頂、下不保底，充滿生機與活力的良性分配機制。

公司將績效考核作為全年的重要工作，遵循“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則， 對《績效考核辦法》進行了修改完善。年初，新的《績效考核辦法》實施后，公司領導帶領機關部門人員集中時間分別到五個供電所現(xiàn)場辦公，對考核涉及到的細節(jié)作進一步調研，現(xiàn)場解決各單位在具體實施過程中遇到的問題，五個供電所做到了組織到位、指標分解到位、責任區(qū)域輪換到位、考核到位。

青口供電所通過“實、勤、細、誠”四招降損增收，該所職工每月抄表實事求是，準確無誤，不搞“數(shù)字游戲”；手勤腿勤定期抄核臺區(qū)變壓器關口電能表，一旦發(fā)現(xiàn)變壓器三相負荷不平衡及時調整；保證每個電表箱上鎖、每戶電表鉛封完好，對用戶經濟狀況、家用電器數(shù)、用電能量做到心中有數(shù)；服務真誠，用誠心贏得用戶支持。外線工王建、房入玲發(fā)現(xiàn)八組變壓器線變損較大，懷疑有人偷電，兩人多次在夜間巡查；附河線責任人盧明利、王都柱請親戚朋友幫忙督查，有次接到舉報說有人偷電，他們及時趕到現(xiàn)場，將竊電者抓獲，這些都使單位避免了損失增加了收入。臺北供電所的大浦13#臺變，由于線路長，居民用電負荷不斷增加，電量損耗高達15%，負責此臺變區(qū)的收費組同志沿線路挨家挨戶進行檢查，多次在晚上的用電高峰期掛表核對，為減少電量流失，該所還將原有的一個臺區(qū)分為兩個臺區(qū)，縮短供電半徑，分段掛表考核，通過多種措施使電量損耗降到6%以內，職工收入自然也有所增加。灌西供電所結合自身實際，對績效考核辦法再細化，若發(fā)現(xiàn)上下班遲到早退等違反規(guī)定現(xiàn)象，決不手軟，如實上報，扣發(fā)當月工資，此舉使該所職工工作積極性與主動性大大增強。

通過推行嚴格的績效考核，公司職工由過去的“要我干”變成了“我要干”，工作效率與工作質量明顯提高，供電量、市場開拓、工程利潤、低維費提取均超歷史，實現(xiàn)了個人增收與企業(yè)發(fā)展的雙贏。（蔣楊）