最近，青口投資公司由團委牽頭，組織十名團員青年走進明威農業公司，拉開該公司黨委開展的“明威新傳”集中宣傳活動。

2013年自營起步時的畝產200斤，2014年畝產500斤，2015年達到畝產800斤，每年遞增300斤左右的速度，明威從減虧、扭虧到為盈。今年又傳喜訊，低估畝產要達到900多斤。

人還是那批人，地還是那些地，明威公司三年三大步，明威發威的秘訣在公司領導有信心，更有底氣將明威搞好。一把手將這個重擔牢牢挑在肩上，每周必去明威現場指導，對口部門也做好相應服務，明威班子來公司，要先到大新看看地頭水稻長勢，有一名農技師常駐明威，借鑒大新經驗對單產和成本雙考核。萬事開頭難，插秧時正好遇到周邊農村用工荒，結算工錢必須當天兌現，賬上現金少的明威領導急了，自掏腰包掂支工錢傳為美談，大家心里想的只有水稻生產，才有明威人揚眉吐氣的激情人生。

如果說自營第一年是摸著石頭過河，那第二年就是機制創新的收獲。在公司自種自營的模式下，公司對能稻麥兩季種植的84萬地塊和穩產的大德片與外聘田狀元進行合作經營，對一半高鹽區域的路北片區實行委托管理經營，對小樹林片采取自營，兩名副科級管理人員、田狀元勇敢地接下了這個重擔，既保證了鍛煉種植隊伍的目的，又實現了利益最大化。       

明威融入了青口，明威扭著效益這個牛鼻子沒有放松。劃轉的第三個年頭，明威人自加壓力，圍繞效益引導經營倒逼成本，把效益的賬算在管理上，向管理要效益，采取“四包兩定一分散”的管理模式，包大田翻耕、水田和整、機插機割，定價格、協議。敢與條田工拍胸脯承諾，確保農資同期同類產品本市最低價。而將不可控的插秧后的灌水、施肥、打藥勞力組織由條田工負責。

公司黨委通過集中宣傳活動，采取走進明威、閃亮明威、展望明威三個系列活動，來再鼓創業干業的信心。公司將組織青年寫作班子，分工負責，在網站開辟“明威新傳”欄目，在集團公司內刊、網站和報紙上加大宣傳力度，來內提士氣、外樹形象，沖刺全年目標任務，為謀劃明年打下基礎。　　　　　　　　

                          （孫成貴）