今年是國家鹽業體制改革的關鍵階段，鹽業政企分離將進一步加劇食鹽市場的競爭。面對機遇與挑戰，金橋制鹽公司重點打造“123”黨建模式，為企業在鹽業體制改革中逆勢而上提供堅強保證。

   “1”即“一個主題”。圍繞集團黨委開展的“引領轉型升級、助力改革創效”黨內主題教育實踐活動，結合公司實際，細化內容，扎實開展“勇闖市場當先鋒、創新求效做表率”黨內主題教育實踐活動。圍繞應對鹽業改革、發揮黨員先鋒模范作用，開展知識競賽、演講比賽、黨課活動、主題黨日等載體，促使黨員干群在應對鹽改過程中，爭當“市場營銷先鋒”和“后勤保障先鋒”，爭做“改革創新表率”和“勤政務實表率”。

   “2”即“兩類考核”。一是基層黨組織作用發揮考核。制定具體考核辦法，對基層支部人心凝聚、活動開展、黨員教育、典型選樹、特色亮點等工作進行考核，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。二是黨員競賽積分管理考核。出臺《黨員競賽積分制管理辦法》，將黨員參與各類競賽的內容分解到月度，以月度評比確立個人月度積分，月度積分全年累積形成個人年度積分。

   “3”即“三種競賽”。一是開展“金橋小工匠”評比競賽。弘揚敬業、精益、創新的“工匠精神”，著力培養選樹“精一會二懂三”的復合型技術能手，讓“土專家”成為企業的技術“金種子”。二是開展“金橋之星”爭霸競賽。每季度由各總支、支部推選態度端正、工作負責、業績突出的人員參加角逐，爭奪“霸主”，搭建創先爭優的競爭平臺。三是開展黨小組對抗競賽。以黨小組為單位，開展十九大精神、黨章黨規黨紀、鹽改政策等內容的知識對抗賽，開展安全、產量、質量、工藝等內容的崗位技能對抗賽，同時與安全合格班組創建結合開展對抗賽，以賽助學、以學促做、學做相融。

                                                      （金 宣）