為進一步認清形勢，推動企業(yè)扭虧增盈見實效。臺北投資公司聚力“四個增效”，保基礎、解難題、創(chuàng)效益、強保障。

聚力提質增效，抓基礎保穩(wěn)定。抓好生產布局，高效利用有限灘地，挖潛增效，提升質量，全年確保產鹽6.7萬噸；利用好成品鈣液復曬池和儲備池，保證質量和供應。積極鞏固老用戶、開拓新市場，確保全年銷售鈣液50萬方；加強專業(yè)技術人才引進和培養(yǎng)，重抓生產效率和服務質量雙提升，以新產品開辟發(fā)展新路徑；抓好旅游旺季時間段，全年實現(xiàn)客房及餐飲收入240萬元以上。

聚力轉型增效，抓項目促發(fā)展。以項目建設的推進和力度，加快產業(yè)轉型步伐，尋求新的經(jīng)濟增長點。規(guī)劃并建成纖維材料產業(yè)園一期工程。配合集團盡快完成產業(yè)園規(guī)劃，同時對美多利2號、4號廠房地坪進行重新設計，確保項目平穩(wěn)落地。加快推進高強高模聚乙烯纖維UD布項目，近期已對產品銷路，機械設備等進行多方位調研考察，力爭該項目盡快上馬。

聚力挖潛增效，抓創(chuàng)新提收益。積極推進資產、資源增值增收。大力開展宣傳和招商工作，在保證安全及規(guī)避經(jīng)營風險的前提下，盤活現(xiàn)有的資產資源；對所有已租賃資產進行市場調研和對比分析，及時進行調價，爭取效益最大化；認真組織市場調研和招商，擬定330畝物流用地和港城金三角2#樓資產盤活方案，并積極對接稅務等有關部門，用足福利退稅政策，爭取有關土地稅減免政策；積極對接省市科技部門，將“眾創(chuàng)空間”扶持資金50萬元落實到位。

聚力創(chuàng)優(yōu)增效，抓管理強保障。強化經(jīng)營秩序，規(guī)避經(jīng)營風險，促進管理增效。強化制度保障，對經(jīng)濟運行和內部管理對照梳理，對現(xiàn)有的27項制度進行進一步審訂完善；全力推進節(jié)支降本。加大對成本費用執(zhí)行情況的管控力度，全年各項可控費用再壓縮10%；嚴控經(jīng)營風險。做好債權清收工作，加快資金回籠。進一步加大與法院的協(xié)調力度，有效解決歷史遺留問題。（韓挺）