強“協(xié)作”之力促發(fā)展。進一步融入蘇鹽井神上下游產(chǎn)品鏈，加大高附加值產(chǎn)品開發(fā)力度，積極參與小蘇打和氯化鈣分裝項目。以省級鹽業(yè)公司作為開發(fā)合作對象，持續(xù)擴大市場占有量，將省外市場作為全年重點拓展領域。與雙晶代理商進行深度洽談，探索社交電商、美團、抖音等新零售模式。

強“質(zhì)量”之力樹品牌。組織人員參加花果山非遺購物節(jié)、連云區(qū)餐飲文化節(jié)等，依托文化活動向游客宣傳淮鹽非遺文化，全面提高公司產(chǎn)品體系知名度。著力加強“古淮”、“猴王”兩個自主品牌的推廣，開發(fā)深井生態(tài)鹽、深井低鈉鹽等品牌，逐步實現(xiàn)公司產(chǎn)品結構全體系高端化。

強“管理”之力抓運營。把“三精管理”放到公司高質(zhì)量發(fā)展建設突出位置，實現(xiàn)向管理要效益，向改革要動力。修改完善公司領導班子例會制度規(guī)定，提高公司領導班子工作交流頻次。加強對資金使用的監(jiān)管，資金預算細化到車間、部門，促進預算管理提質(zhì)增效。

（張學營）