理思路藍圖繪就鏗鏘前行。三季度以來，臺北投資公司緊緊圍繞“六個十”攻堅目標，在完成既定目標的基礎上自加壓力，用臺北力量跑出臺北速度，一往無前為轉型發(fā)展發(fā)起沖鋒。

     云彩縫里奪“鹽斤”。面對不利的天氣和低迷的市場，公司向著困難逆行而上，誓要實現(xiàn)基礎產業(yè)穩(wěn)中求進。大浦工區(qū)搶天時，奪增產，積極做好應對長期降雨天時的工作措施，取得了原鹽生產1090公畝，鹽量9500噸的成績，并配合集運部門集運原鹽1400噸左右；海州灣公司抓住晴好天氣、蒸發(fā)量高的機遇，全員扎根生產制鹽制鹵一線，高級鹵水已出現(xiàn)好轉，鹽池結晶也逐步恢復正常。努力克服廩基道路不暢、城管查衛(wèi)生等困難，連夜組織鋪設，邊集運邊鋪路，確保原鹽集運不斷檔。

    酷暑烈日“趕”工程。氣溫攀升，驕陽似火，雖然廠房車間內酷熱難忍，但仍擋不住翔立全體員工苦干實干的工作斗志。經理喬以成正帶著三名員工做綠化景觀造型維修工程的景觀小品。作為最近承接的一個工程項目，該項目是華茂公司的花果山大道先鋒橋至昌圩路中央綠化帶景觀造型維修工程，工程造價約12萬元。厚厚的工作服，如雨的汗水，翔立鐵軍主動放棄休息，放棄節(jié)假日，頂著高溫，開啟“白+黑”“5+2”的工作模式，為

    全面完成公司年度生產目標，推進臺北轉型創(chuàng)效貢獻力量。

    解放思想“引鳳入巢”。美多利公司面對全區(qū)“無房可租”的現(xiàn)狀，立足自身資源優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新招商機制、完善招商政策、優(yōu)化園區(qū)環(huán)境，招商引資工作取得新突破。強化服務，全方位為入園企業(yè)提供“店小二”式服務，幫助企業(yè)解決項目落地過程中的問題，高效推進項目落地。積極對接開發(fā)區(qū)各招商部門，對近期來區(qū)級招商活動中申報企業(yè)情況進行了定向梳理，篩選符合條件的入園企業(yè)進行跟蹤服務，并做好各類企業(yè)落地園區(qū)的前期協(xié)調服務工作。截至目前，簽約引進江蘇鴻翊德新材料、連云港眾城智能設備工程等6家企業(yè)，完成辦公租賃面積234平方米，實現(xiàn)租金收入1.81萬元；引入連云港百創(chuàng)職業(yè)技能培訓公司，合同正在扭轉，租金收入預計約11萬元。

    盤活土地釋放發(fā)展活力。資源管理分公司對運鹽河兩旁土地進行全面盤點梳理，采取日巡查機制和網格化管理手段，做到守土有責盡責。同時，積極研究探索利用邊角地塊、存量土地增收創(chuàng)收方法，目前已與多家有意向的乙方進行洽談租賃事宜；臨達公司繼續(xù)發(fā)揮公司資源挖潛“領頭雁”作用，盤活出租349畝商鋪，并采取主動招商引資的方式，成功解決了“老大難”的金三角二號樓租賃問題，取得了一定的成效。

                                                    （韓 挺）