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灌西公司大干“紅五月”沖刺“雙過半”

發布時間:2025-05-14 閱讀量:

進入月份,灌西公司錨定“雙過半”任務目標,靶向發力、多措并舉,迅速掀起“大干紅五月”新熱潮,以“滿格電量”全力投入年度目標任務雙過半攻堅戰。

突出物流助力業務拓展在總攬全局,把握發展大勢的前提下,灌西公司錨定做大做強做優五灌河碼頭物流業,積極推進2號起重機設備更新換代工程,提升起重智能化水平。在保持原有業務穩定的基礎上,積極拓展散雜貨業務,加強與連云港堿廠、連云港臨海新材料、江蘇牧運等公司的合作,不斷擴大貨物轉運裝卸業務,提升碼頭吞吐量,打造集建材運輸、倉儲物流、噸袋轉運等為一體的產業集群。截至目前,已實現經營收入216萬元。

提檔服務煥新區域面貌。積極融入臨港產業發展大局精細化開展臨港產業區綠化保潔工程等市政服務聚焦重點保障區域,按照“機械+人工的協同作業模式,對臨港產業區中二圩等片區的道路兩側、公共區域、綠化帶內的各類雜物和衛生死角進行深度清理、全面整治。完成蘆竹試種基地等工程,不斷刷新綠化“顏值”針對30名技術工開展專業技能和綜合素質提升培訓,優化工作流程,不斷提高園區和居民服務質

強化管理深挖降本潛力持續深化“三精管理”,加大各類費用管控力度,健全可控成本、生產成本、變動成本的“大成本”管理體系。精準把控運輸市場動態,加強原鹽車輛運輸及船舶運輸的招標管理,合理下調運輸招標價格,節約運輸成本150萬元。有序推進閑置資產清查處置,規范物資領用機制,充分挖掘回收復用、修舊利廢潛力,使各種材料物資最大限度地發揮效能。目前,已累計節支降耗400萬元。

多維聯動生產組織“勞動競賽”為載體,緊盯產業發展序時進度和“雙過半”目標,圍繞經營管理工作的難點、痛點,在全體干部職工中深入開展“實干興業再出發,獻禮十年再起航”大干紅五月勞動和技能競賽活動營造比學趕超的良好氛圍扎實開展收放機、增氧機、起重機等機電設備運輸各系統專項整治,嚴格規范操作程序切實加強設備全生命周期管理,減少機電設備故障率,切實提高生產效率。

西宣

 

 


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