近年來，供電工程公司將產業工人隊伍建設改革作為全局性綜合性改革任務，多角度出實招、多方面求實效，以“三破三立三提升”推動廣大產業工人賦能成長不斷走在前列。

打破產業工人身份界限，建立全員競聘上崗制，提升職工政治待遇。建立“3+2”模式，即打通職工技能、技術、管理三條成長成才通道，實現優秀產業工人從技能崗位向技術崗和管理崗晉升，強化一線工人、技術工人和管理人員“同等評價、平等待遇”。在選人用人上強化全員競聘上崗制度。按照公平公正、有利發展、競爭擇優的原則，通過雙向選擇，最大程度地盤活公司的人力資源。去年以來，共有46名員工參與公開競聘，其中工人25名，占比54%，覆蓋面廣。經過競聘，有9名技術工人被選拔到技術崗位，有2名工人技師、3名一般管理人員成功競聘中層副職崗位。

打破成才天花板，建立全員學習培訓機制，提升職工的社會地位。搭建技能人才培訓平臺。制定《公司技能人才管理辦法》，通過采用集中培訓、定崗培訓、班組培訓、師帶徒等方式，對新入職員工、骨干、班組長等持續不斷地進行分類培訓，建立以培訓為主題的多樣化人才成長機制。全年組織人力資源、工程類、班組長各類培訓10余次，新《安全生產法》宣講培訓170余人次，新進員工轉崗、三級安全教育等培訓70余人次。通過學習，共有84名職工晉升了技能等級，其中中級電力工程師33名，高級技師12名，技師24名，高級工42名，有 11 名具有和崗位相匹配職稱和技能的產業工人選拔到技術崗位上來，有5名普通管理人員被聘為中級技術人員。搭建勞模工作室平臺。制定《勞模創新工作室建設指導意見》，以“市勞動模范”王建為典型打造勞模工作室，鼓勵工作室開展“雙創雙提升”活動（即創建勞模黨支部、創建黨員先鋒崗，提升政治素質、提升業務技能），加大對黨員和技能骨干的雙向培養，為職工學習交流、攻堅克難構筑平臺。近年來，王建圍繞配電箱接線規范和實用性以及配電安裝工程施工中的頂頭橫擔開展小改小革，每年為公司創收十余萬元。搭建技術比武練兵平臺。籌建“一中心一基地”，以公司工程營銷部為主體，籌建電力職工教育培訓中心和技術比武基地，每兩年開展一次職業技能競賽，進行全員崗位練兵和技術比武，以賽帶訓、以賽促訓、以賽促訓，引導產業工人不斷提升技能水平，努力培養打造一支品行好、技能高的新時代職工隊伍。通過“以賽促訓”，王程龍等一批青年骨干逐漸嶄露頭角，獲公司“首席員工”等榮譽稱號。

打破薪酬大鍋飯，建立市場化薪酬激勵機制，提升產業工人的經濟收入。完善薪酬激勵機制。落實人才管理辦法，優化固定薪酬與績效分配比例，按照工程量和年度目標實行兌現制度，實行以績定酬、“收入跟著貢獻走”的薪酬激勵機制。建立“職工技師”“首席員工”等成長成才制度，引導技術工人爭當高技能人才。兩年評聘一次職工技師，享受辦事員待遇，特別優秀者被選聘為“首席員工”，基本工資增長5%。大力推行班組長津貼、安全員津貼等，有效推動產業工人成長成才，2020年度在職職工人均工資超10萬元。強化政治激勵機制。強化和創新黨建工作，在班組、工會小組中擴大黨的組織和工作覆蓋面，開展行政班組、工會小組、黨小組三組聯動，突出產業工人思想政治引領，把更多的技術能手、優秀青年、工人吸收到黨組織中來，產業工人中黨員發展比例達到48.5%。王建被評為連云港市勞動模范，集團公司領導親自慰問，黨政工聯合表彰，讓高技能人才更受尊重、更有尊嚴、更顯價值。（徐靜）