9月5日下午，集團(tuán)公司在2115會議室召開三季度安委會會議，集團(tuán)公司總經(jīng)理胡建明、工會主席戴鴻鳴、總經(jīng)濟(jì)師陳如軍以及集團(tuán)公司安委會成員參加了會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理張其海主持。

會上，安全管理部匯報了近期的主要工作，剖析了存在的問題，提出了今后一階段工作重點(diǎn)。同時回顧了權(quán)屬單位歷史上有影響的事故案例及深刻教訓(xùn)，通報了連云港弘恒物流有限公司租賃原銀海化工廠場所協(xié)議中止后處理的進(jìn)展情況，圖片展示了“受限空間作業(yè)”和“動火作業(yè)”安全許可證的格式與要求。與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《江蘇省安全生產(chǎn)條例》、省安監(jiān)局《加強(qiáng)化工企業(yè)動火作業(yè)安全管理的指導(dǎo)意見》、《江蘇省安全生產(chǎn)失信黑名單管理辦法》、《市政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作的實(shí)施意見》等法律法規(guī)。

安委會成員就進(jìn)一步做好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作提出了中肯的意見，特別是要做好“準(zhǔn)（摸準(zhǔn)定準(zhǔn)）、常（日常經(jīng)常）、重（重心重點(diǎn)）、狠（嘴狠心狠）”四個方面的定位，副總經(jīng)理張其海在充分肯定前階段危險源點(diǎn)摸排、受限空間管控、租賃單位監(jiān)管等工作的基礎(chǔ)上就近階段安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。

胡總就做好下一步安全生產(chǎn)工作提出了四點(diǎn)要求：一要充分認(rèn)清安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，思想上要繃緊弦。安全工作責(zé)任重大，特別是危化企業(yè)、易燃易爆場所、食品安全等。目前下屬企業(yè)中依然存在上緊下松、上熱下冷、上急下慢，隱患整改不及時、不徹底、不到位等現(xiàn)象。安全工作來不得半點(diǎn)馬虎，不能有僥幸心理和麻痹思想。二要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)，責(zé)任上要嚴(yán)落實(shí)。集團(tuán)下屬企業(yè)眾多，管理層級繁雜，因此要抓好、用好監(jiān)督管理體系。要從不同方面推動下屬單位落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，對檢查出的隱患要列出清單交付企業(yè)整改，進(jìn)一步明確責(zé)任，傳遞壓力，監(jiān)管到位。三要扎實(shí)開展重大隱患專項(xiàng)整治，整改上要重實(shí)效。既要全方位地開展檢查，也要突出關(guān)鍵部位重點(diǎn)崗位檢查。要堅(jiān)持與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新規(guī)定，吸收新知識，邀請行業(yè)專家到基層單位進(jìn)行安全“診斷”，及時對照新規(guī)范抓好相應(yīng)整改，不斷降低事故風(fēng)險。四要全力做好事故處置準(zhǔn)備工作，應(yīng)急上要快反應(yīng)。要研究制定和完善安全應(yīng)急預(yù)案，明確各類突發(fā)事故的防范措施和處置程序，提供應(yīng)急物資保障，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，有針對性地開展應(yīng)急預(yù)案演練，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠快速反應(yīng)、及時應(yīng)對、科學(xué)處置。

                          （安全管理部）